Hyvinvointialueiden kohtuuttomat säästöpaineet uhkaavat työntekijöiden hyvinvointia ja luottamusta organisaatioonsa

Vilhelmiina Lehto-Niskala

Hyvinvointialue toisensa jälkeen on viime viikkoina ilmoittanut laajoista yt-neuvotteluista. Hyvinvointialueet ovat hankalassa tilanteessa. Esimerkiksi Etelä-Karjalan hyvinvointialue on laskenut, että sen pitäisi irtisanoa 65 prosenttia henkilöstöstään, jotta se kuittaisi vaaditut alijäämät. Tilanne on hyvinvointialueiden työntekijöiden näkökulmasta kestämätön.

Hyvää hoitotyön johtamista on vaalittava

Tuoretta tietoa hyvinvointialueiden työntekijöiden työhyvinvoinnista tarjoaa Työterveyslaitoksen Akava Worksille tekemä selvitys. Sen mukaan hyvinvointialueilla työskentelevät esihenkilöt saavat työstään hyvää palautetta. Suurin osa eli jopa 73 prosenttia sairaanhoitajista koki esihenkilönsä toiminnan oikeudenmukaiseksi.

Oikeudenmukainen johtaminen on olennainen osa turvallista ja hyvinvoivaa työyhteisöä. Se lisää työhyvinvointia ja on merkittävä tekijä sote-alan pitovoiman turvaamisessa. Luottamuksellisessa työilmapiirissä on myös helpompi tuoda esille työhön liittyviä epäkohtia.

Hyvää esihenkilötyötä on tärkeä vaalia. Hoitotyön johtajina työskentelevät jäsenemme kertovat, että jatkuvat muutokset ja säästöpaineet, resurssipula, kiire ja tuen puute haastavat tällä hetkellä johtamista.

Esihenkilöt tarvitsevat tukea omaan työhönsä ja jaksamiseensa. Myös johtamista täytyy johtaa.

Luottamus ylempään päätöksentekoon kovilla

Akava Worksin selvityksestä on myös luettavissa heikentynyt luottamus organisaatioiden ylempään päätöksentekoon. Vain alle kolmasosa sairaanhoitajista koki organisaation päätöksenteon oikeudenmukaiseksi. Lähiesihenkilöiden luottamus organisaation päätöksentekoa kohtaan oli paremmalla tasolla mutta silti heikompi kuin ennen hyvinvointialueiden aloittamista.

Hyvinvointialueilla toinen toistaan seuraavat yt-neuvottelu-uutiset asettavat työntekijöiden luottamuksen todelliseen testiin. Epävarmuus kuormittaa jo ennestään haastavassa ympäristössä työskenteleviä hoitotyöntekijöitä ja heidän esihenkilöitään. Viestintä, tiedottaminen ja kyky luoda tunne siitä, että työntekijöiden huolia kuullaan vaikeassakin tilanteessa ovat yleistyvien yt-neuvotteluiden aikana tärkeitä taitoja. Päätöksenteon avoimuus ja avoin keskustelukulttuuri tukevat luottamuksen rakentumista.

Luottamuksen rakentaminen on kuitenkin äärimmäisen hakalaa, jos samaan aikaan hyvinvointialueet on pakotettu äärimmäisiin säästötoimiin. Luottamuksen vahvistaminen kannattaakin aloittaa sillä, että hyvinvointialueille annetaan riittävät resurssit toimia ja rakentaa kuvaa kestävästä tulevaisuudesta.

Hyvinvointialueille siirtyneiden työntekijöiden työolosuhteet ja työkyky, seurantaraportti 2024